1、組建公司管理團隊，建立團結(jié)、上進、積極等的管理氛圍；2、定期召開生產(chǎn)部、技術(shù)部、采購部、財務(wù)部、綜合辦安全管理會議，明確安全目標，下達集團文件精神，安排部署工作任務(wù)，制定生產(chǎn)目標，落實責任主體；3、定期召開生產(chǎn)、計劃、協(xié)調(diào)辦公會議，解決各廠、礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理中具體問題；4、組織協(xié)調(diào)煤礦采、掘、機、運、通各工程，并跟蹤檢查，分析原因，努力提高月單產(chǎn)單進，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；5、組織協(xié)調(diào)各項工程，及時解決各類問題，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；6、負責煤礦、工廠生產(chǎn)、基建工作，督促落實礦建、土建生產(chǎn)組織、各類管理措施的現(xiàn)場執(zhí)行；7、組織采掘接續(xù)，優(yōu)化設(shè)計；協(xié)調(diào)地面各類工程與煤礦工程的作業(yè)銜接關(guān)系；8、加大后勤保障工作，加強所有設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，確保所有礦、廠正常生產(chǎn)；9、加強與政府監(jiān)管部門的溝通，確保礦區(qū)穩(wěn)步發(fā)展；
10、加強供銷渠道的溝通，確保采購的正常供應(yīng)，確保產(chǎn)品的正常銷售； 
11、定期組織召開公司擴大會議，安排各分管領(lǐng)導的工作任務(wù)；并推行責權(quán)掛鉤；
工作業(yè)績：1、籌建機械加工廠；2、與政府洽談土地承包經(jīng)營權(quán)，種植業(yè)養(yǎng)殖業(yè)；3、籌建酒廠、磚廠；4、研究蔬菜、水果、粗糧深加工產(chǎn)業(yè)鏈

1、定期召開七職礦長（礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、總工程師、安全礦長、選煤礦長、后勤礦長）、礦泉水廠長、磚廠廠長、酒廠廠長以上工作會議，制定生產(chǎn)目標，落實生產(chǎn)責任；
2、定期召開生產(chǎn)、計劃、協(xié)調(diào)辦公會議，解決各廠、礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理中具體問題；
3、組織協(xié)調(diào)煤礦采、掘、機、運、通各工程，并跟蹤檢查，分析原因，努力提高月單產(chǎn)單進，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；
4、組織協(xié)調(diào)選煤系統(tǒng)各項工程，及時處理選煤系統(tǒng)中的各類問題，確保選煤系統(tǒng)完好；
5、組織協(xié)調(diào)礦泉水廠、磚廠、酒廠的各項工程，及時解決各類問題，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；
6、負責煤礦、工廠生產(chǎn)、基建工作，督促落實礦建、土建生產(chǎn)組織、各類管理措施的現(xiàn)場執(zhí)行；
7、組織采掘接續(xù)，優(yōu)化設(shè)計；協(xié)調(diào)地面各類工程與煤礦工程的作業(yè)銜接關(guān)系；
8、加大后勤保障工作，加強所有設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，確保所有礦、廠正常生產(chǎn)；
9、加強與政府監(jiān)管部門的溝通，確保礦區(qū)穩(wěn)步發(fā)展；
10、加強供銷渠道的溝通，確保采購的正常供應(yīng)，確保產(chǎn)品的正常銷售； 
11、定期組織召開公司擴大會議，安排各分管領(lǐng)導的工作任務(wù)；并推行責權(quán)掛鉤；
工作業(yè)績：1、綜采工作面，最高月產(chǎn)21萬噸，炮采工作面，最高月產(chǎn)28800噸，炮掘工作面最高月進尺114米，綜掘工作面，最高月進尺426米；2、選煤方面，水洗精煤最高月紀錄22.5萬噸；3、礦泉水廠，月生產(chǎn)銷售礦泉水20萬箱；4、磚廠，月生產(chǎn)銷售300萬塊；5、酒廠，月生產(chǎn)銷售1萬公斤；養(yǎng)殖場年養(yǎng)殖雞10萬只、豬5000頭、羊2000只、牛1000頭；農(nóng)場溫室種植綠色蔬菜500母。

1、組織協(xié)調(diào)采、掘、機、運、通工程，并進行跟蹤檢查，努力提高月單產(chǎn)單進，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、定期召開生產(chǎn)、計劃、協(xié)調(diào)辦公會議，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理中具體問題；
3、負責煤礦生產(chǎn)、基建工作，督促落實礦建、土建生產(chǎn)組織、各類管理措施的現(xiàn)場執(zhí)行；
4、組織采掘接續(xù)，優(yōu)化設(shè)計；協(xié)調(diào)地面工程與井下工程的作業(yè)銜接關(guān)系；
5、加大后勤保障工作，加強設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，加強高瓦斯礦井的綜合管理，確保正常生產(chǎn)；
6、加強與政府監(jiān)管部門的溝通，確保礦區(qū)穩(wěn)步發(fā)展；
7、推廣使用了可伸縮前探梁的臨時支護，改進了掘進迎頭的臨時支護方法，降低了頂板事故，減少了人員傷亡。采面嚴格執(zhí)行了超前移架、追機移架、端頭特殊支護的方法，控制了頂板，防止冒頂事故發(fā)生；
8、掘進工作面推行鉆場打鉆抽放法，提高了掘進進尺，采煤工作面推行埋管抽放、頂板瓦斯道抽放法、絲袋閉、風障等，增強了瓦斯抽放效果，降低了瓦斯；
9、推行了沿空留巷技術(shù)，二次使用巷道，緩解了采掘接續(xù)緊張的局面。
工作業(yè)績：綜采工作面，最高月產(chǎn)80850噸，綜掘工作面，最高月進尺326米；安全無事故。

1、安全資格A證。 
2、組織安排采煤、掘進、巷修工程，并進行跟蹤檢查；努力提高月單產(chǎn)單進，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、協(xié)調(diào)采掘修平行作業(yè)，提高工時利用率；協(xié)調(diào)生產(chǎn)與機運通的作業(yè)關(guān)系。
4、加大設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，確保正常生產(chǎn)。
4、成績：炮采工作面，最高月產(chǎn)32500噸，炮掘工作面，最高月進尺176米。

1、組織礦井基礎(chǔ)建設(shè)工作；
2、完成礦井一期、二期、三期土建和礦建工程的建設(shè)；
3、組織礦井井口坐標位置的確定，到井筒地面部分的澆筑，以及隱蔽工程的監(jiān)督管理，還有地面調(diào)度樓、辦公樓、洗選車間、篩分系統(tǒng)的建筑安裝等一系列的工作。
4、優(yōu)化設(shè)計，組織完成礦建二期工程水倉及其配套巷道工程；同時組織施工采煤工作面巷道的掘進工程。

1、協(xié)助總工程師搞好技術(shù)管理工作，提高作業(yè)人員的專業(yè)技能；2、協(xié)助生產(chǎn)礦長搞好生產(chǎn)管理，提高采、掘單產(chǎn)、單進；3、推廣先進的技術(shù)管理方法；4、編制礦井采、掘銜接計劃，編制礦井長遠規(guī)劃。

1、根據(jù)礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，分解到每天每個小班需要完成任務(wù)，根據(jù)獎罰制度進行月末獎罰，以其促進單產(chǎn)；2、傳達礦領(lǐng)導的會議精神；分配生產(chǎn)任務(wù)，制定出生產(chǎn)隊長、機電隊長、安全隊長、主管工程師的崗位職責，實行問責制，獎罰分明；3、指揮現(xiàn)場生產(chǎn)，指揮工作面安裝、撤除工作。4、組織隊內(nèi)安全大檢查，檢查出的安全隱患提出整改方案和整改時間，并跟蹤回查；5、針對礦內(nèi)提出的安全隱患，按期整改完成；6、最高采煤月產(chǎn)量18.8萬噸，最高采煤年產(chǎn)202萬噸。

1、參加編制礦井發(fā)展規(guī)劃和采區(qū)、工作面設(shè)計；2、掌握采煤接續(xù)，指揮采煤工作面安裝、撤出工作；3、指導技術(shù)員編制采煤作業(yè)規(guī)程和對職工的技術(shù)培訓；4、學習國內(nèi)新的采煤方法和工藝，提高自身素質(zhì)，并到現(xiàn)場實踐，以其提高采煤單產(chǎn)；5、指揮工作面過斷層、采空區(qū)、舊巷、巖墻、巖床等地質(zhì)構(gòu)造；6、根據(jù)礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)任務(wù)分解到每天每個小班，并在完成每個小班生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，增加百分之五的生產(chǎn)任務(wù)，督促每個小班完成，遇有完不成任務(wù)的，追查原因并制定出處理意見；7、編制采煤管理辦法、規(guī)定、制度。

1、編制采煤作業(yè)規(guī)程，實行無紙辦公；2、對職工進行技術(shù)培訓，提高職工的操作技能；3、指導職工的現(xiàn)場實際操作方法。

1、理論聯(lián)系實際，學習回采工作面的采煤方法，驗收經(jīng)驗；2、學習采煤正規(guī)循環(huán)作業(yè)；學習采煤工藝；3、學習調(diào)整液壓支架架型；學習通過調(diào)整工作面的偽角控制運輸機與轉(zhuǎn)載機的搭接；4、學習工作面過斷層、巖墻、巖床、破碎帶、舊巷、采空區(qū)、老空區(qū)等的方法。5、通過兩年的學習，掌握了采煤工藝、方法。